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현대이지웰

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능력위주의 인사제도,
가족처럼 화합하는 기업문화

현대백화점그룹은 학력, 연령, 성별 등 개인의 속인적 요인에 따른 차별이 없는 능력주의 인사를 기본원칙으로 하여 다양한 인사제도를 도입하여 실시하는 한편 모든 직원들이 가족처럼 화합하는 기업문화 속에서 신명나게 일할 수 있도록 제도적 지원을 아끼지 않고 있습니다.

인사원칙

  • 능력개발지원

    능력개발지원

    인재로 성장할 수 있는 여건 및 기획 제공
    자기계발 노력 적극 지원
    직속 상사가 인재육성 책임

  • 성과 중시

    성과 중시

    성과를 주된 기준으로 사람을 확보, 육성
    평가하는 인적자원 관리 활동 전개

  • 성과에 상응하는 보상

    성과에 상응하는 보상

    공정한 기준에 따라 평가
    조직별 개인별 기여도에 따라 보상

  • 개인의 창의와 자율 존중

    개인의 창의와 자율 존중

    개개인의 창의성과 개성을 존중
    업무목표 및 방향을 명확히 제시하고
    최대한의 자율 부여

  • 공평한 기회 제공

    공평한 기회 제공

    능력과 자질에 따라 공평한 기회 제공
    공정한 기준과 절차를 수립 및 운영

  • 현장 중시

    현장 중시

    현장에 권한과 책임을 최대한 부여
    자발적 참여의 풍토를 조성

직급체계

사원 - 3년
대리 - 5년
과장 - 5년
차장 - 5년
부장

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