인사·교육 직무는 직원들의 성장과 조직의 발전을 지원하는 중요한 역할을 수행합니다. 직원들의 긍정적인 변화를 직접 확인하며 보람을 느낄 수 있으며, 효과적인 교육을 통해 조직의 경쟁력을 강화하는 데 기여합니다.
또한, 새로운 교육 프로그램을 기획하고 다양한 아이디어를 실제로 구현해볼 수 있어 창의적인 사고와 기획력을 키울 수 있습니다. 이를 통해 업무 과정에서 유익한 인사이트를 얻고, 자기계발의 기회를 가질 수 있습니다.
더불어, 전사적인 협업을 통해 다양한 부서와 관계를 구축하며 넓은 네트워크를 형성할 수 있어 조직 전반에 대한 이해도를 높이는 데에도 도움이 됩니다.

[인사]
① 채용 및 면접 진행
- 지원자 서류를 검토하고 면접을 진행하며, 인터뷰 평가 및 피드백을 정리합니다.
- 채용 과정의 효율성을 높이기 위해 면접 프로세스를 개선하고, 우수 인재 확보 전략을 수립합니다.

② 평가 및 보상관리
- 연말·반기별 인사 평가 프로세스를 운영하고 평가 기준을 점검합니다.
- 평가 결과를 바탕으로 연봉 인상, 인센티브 지급, 승진 심사 등의 보상 체계를 운영합니다.
- 임금 및 복리후생 제도를 관리하며, 직원 만족도를 높이기 위한 보상 정책을 개선합니다.

③ 노동법 검토 및 인사 정책 개선
- 노동법 개정 사항을 검토하여 조직 내 인사 정책을 개선합니다.
- 임직원들에게 법적 준수 사항과 관련 가이드를 제공하며, 공정한 인사 운영을 위한 기준을 정립합니다.

[교육]
① 교육 일정 관리 및 운영
- 그룹 및 당사의 주요 교육 일정을 수시로 확인하고, 당일 교육 과정을 준비 및 운영합니다.
- 교육 장소, 교보재, 온라인 시스템 등을 점검하여 원활한 진행을 지원합니다.

② 교육 기획 및 홍보
- 각 부서의 사내 강사들과 협의하여 세부 교육 커리큘럼을 조율하고 개선합니다.
- 교육 과정 홍보를 위한 콘텐츠를 제작하고, 사내 공지 및 안내를 통해 교육 참여를 독려합니다.

③ 교육 효과 분석 및 개선
- 교육 종료 후 참가자들의 피드백을 수집하고, 교육 효과성을 분석하여 성과를 평가합니다.
- 분석 결과를 바탕으로 향후 교육 계획을 수립하고, 보다 효과적인 교육 프로그램을 기획합니다.